Historie Mikołaja i Aleksandry zaczynają się podobnie: oboje byli przekonani, że potrzebują zmiany. Oboje odeszli z pracy, wierząc, że gdzie indziej będzie im lepiej. I oboje po czasie zrozumieli, że to, co najważniejsze, zostawili za sobą.
Mikołaj – droga od transportu do stabilizacji
Mikołaj odszedł z Corning w 2017 roku, skuszony wizją wysokich zarobków w transporcie. Po pięciu latach pracy na produkcji chciał spróbować czegoś nowego – zostać kierowcą ciężarówki, jeździć po Europie, zarabiać więcej. Z czasem jednak okazało się, że życie w trasie ma swoją cenę: ciągła nieobecność w domu, zmęczenie, brak przewidywalności. Gdy usłyszał od byłych liderów, że drzwi do poprzedniego miejsca pracy są dla niego otwarte, zaczął się zastanawiać. Dziś mówi, że wrócił, bo firma oferuje porównywalne wynagrodzenia, a jednocześnie daje stabilność i spokój. Dojeżdża służbowym autobusem, ma blisko do pracy, a sama praca pozwala mu odetchnąć od stresu, jaki towarzyszył życiu kierowcy.
Aleksandra – powrót do kultury wzajemnego szacunku
Aleksandra z kolei odeszła, bo chciała pracować bliżej domu. Znalazła pracę w firmie nieopodal, wszystko brzmiało idealnie. Szybko jednak okazało się, że bliskość nie rekompensuje atmosfery. W nowym miejscu trafiła do zespołu, w którym kobiety traktowano jak pomoc sprzątającą, niezależnie od zapisów w umowie. Dziesięć miesięcy wystarczyło, by poczuła, że traci coś ważnego: szacunek, partnerskie traktowanie, poczucie sensu. Zrozumiała, że woli dojazdy autobusem niż pracę, w której nikt nie widzi jej kompetencji. Wróciła do firmy, która ceni jasne zasady i partnerskie podejście, i w której nikt nie patrzy na drugą osobę przez pryzmat stereotypów.
Program Blue Collars Talent Pool i rozwój kompetencji
Dziś zarówno Mikołaj, jak i Aleksandra patrzą na swoją decyzję szerzej. Doceniają nie tylko codzienny komfort pracy, ale też możliwości rozwoju, które wcześniej wydawały się czymś oczywistym. Jednym z przykładów jest program Blue Collars Talent Pool (BCTP) – inicjatywa skierowana do pracowników produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, którzy chcą zrobić kolejny krok w swojej karierze.
Firma aktywnie wspiera pracowników poprzez inicjatywy takie jak Kreatorzy Kompetencji, gdzie pracownicy wcielają się w rolę trenerów. Równolegle rozwijane są ścieżki liderskie: od Akademii Team Leadera, przez Akademię Kompetencji Kierowniczych, aż po Akademię Świadomego Przywództwa.